• la bible du TEAM- BUILDING

    La bible du team building

    “Pour des équipes coopératives et innovantes”

    Vous êtes manager, et voulez développer l’efficacité et la cohésion de votre équipe ? Vous êtes coach, consultant, et souhaitez enrichir vos pratiques d’accompagnement des équipes ? Vous êtes formateur, et recherchez l’essentiel des savoirs à connaître sur la dynamique de groupe ?

    Ce livre, le premier du genre, entièrement composé de séquences clés en main de team-building, vous accompagne pas à pas pour développer le collectif des équipes.

    102 schémas pédagogiques
    1 cabinet plein de… curiosités
    1 foire aux questions
    4 comptes rendus de lecture
    Lauréat du Grand Prix du Livre Qualité-Performance 2016

    Quatrième de couverture
    “Pour des équipes coopératives et innovantes”

    Vous êtes manager, et voulez développer l’efficacité et la cohésion de votre équipe ? Vous êtes coach, consultant, et souhaitez enrichir vos pratiques d’accompagnement des équipes ? Vous êtes formateur, et recherchez l’essentiel des savoirs à connaître sur la dynamique de groupe ?

    Ce livre, le premier du genre, entièrement composé de séquences clés en main de team-building, vous accompagne pas à pas pour développer le collectif des équipes.

    102 schémas pédagogiques
    1 cabinet plein de… curiosités
    1 foire aux questions
    4 comptes rendus de lecture
    Lauréat du Grand Prix du Livre Qualité-Performance 2016

    Biographie de l’auteur
    Diplômé de sciences politiques et de sociologie (IEP de Grenoble), Arnaud Tonnelé est conseil en management depuis quinze ans. C’est en réalisant des audits de climat social à la Sofres qu’il a pris conscience de l’écart entre les situations de travail vécues et les discours managériaux. Depuis, il n’a eu de cesse de tenter de concilier les besoins des salariés et ceux de l’entreprise. D’abord chez Bossard Consultants, où il a mené de nombreuses missions de conseil et de formation. Ensuite au sein d’un grand groupe industriel, en tant que responsable du développement des organisations. Il dispose donc d’une double expérience, externe et interne, de conseil et de formateur, complétée d’une formation longue au coaching et au team-building (école Vincent Lenhardt). Il a par ailleurs écrit plusieurs articles sur la conduite du changement, l’organisation et la gestion des ressources humaines, dans des revues de référence.

    @ La bible du team building

  • Les 17 lois infaillibles du travail en équipe John Maxwell

    Dans cet ouvrage, l’expert en leadership et l’auteur à succès du New York Times John C. Maxwell indique les principes essentiels d’élaboration d’une équipe qui sont nécessaires au succès de vos affaires, de votre famille, de votre Église ou de votre association. Les 17 lois infaillibles du travail en équipe vont vous donner du punch -que vous soyez entraîneur ou joueur, enseignant ou étudiant, PDG ou bénévole- en vous indiquant les -tuyaux- et les attitudes qui vous permettront de constituer une équipe soudée.

  • Apprendre des Géants de la foi John Maxwell

    « Venez avec moi alors que j’imagine ce que se serait de rencontrer neuf géants de la foi dans l’Ecriture qui partageraient les leçons qu’ils ont apprises sur la vie et le leadership. »

    Imaginez que vous puissiez passer une journée en présence des géants de la foi ; ces hommes et ces femmes de l’Ancien Testament qui ont combattu et gagné de grandes batailles, ont servi des rois, ont connu de grandes difficultés pour Dieu et en sont sortis transformés. C’est l’idée intrigante qui m’a poussé à écrire ce livre…

    Quelques mots sur Maxwell John :

    John C Maxwell est un expert en leadership de renommée internationale, conférencier et auteur qui a vendu plus de 19 millions de livres. Il est le fondateur de EQUIP organisation qui a formé plus de 5 millions de dirigeants dans 126 pays à travers le monde.

  • Machiavel, Leçon pour devenir un fin stratège

    Le Prince de Machiavel est le livre fondateur de la pensée et de la stratégie politiques. Ecrit au XVI° siècle, il n’a cessé d’être commenté et appliqué par les plus grands leaders et dirigeants.

    La présentation qui en est faite dans ce livre est particulièrement intéressante dans la mesure où l’auteur a constamment cherché à mettre en avant les PRINCIPES D’ACTION ET DE STRATEGIE qui sont immédiatement APPLICABLES DANS LE MONDE DE L’ENTREPRISE AUJOURD’HUI.

  • Vivre intentionnellement- choisir une vie qui compte – John Maxwell

    « Je crois que, quelle que soit “l’intrigue” que chacune de nos histoires peut suivre, au fond, nous voulons tous une chose. Nous voulons que nos vies comptent. Nous voulons que nos histoires soient significatives. Personne ne veut sentir qu’il ne manquerait pas au monde s’il n’avait jamais vécu…

    Croyez-vous que vous pouvez vivre une vie significative, que vous pouvez faire des choses qui comptent vraiment ? Pouvez-vous rendre votre histoire géniale ?

    Je crois de tout mon cœur que la réponse à ces questions est oui. Vous avez le pouvoir de faire de votre vie une grande histoire, une histoire d’importance. Tout le monde le peut. Indépendamment de l’âge, de la nationalité, de l’opportunité, de l’ethnicité ou de la capacité, chacun de nous peut vivre une vie importante. Nous pouvons faire des choses qui comptent et qui rendent le monde meilleur. J’espère que vous le croyez. Si ce n’est pas le cas maintenant, j’espère que ce le sera lorsque vous aurez fini de lire ce livre. »

  • NO LIMITES, Atteignez votre plein potentiel

    Trop de gens entendent le mot capacité et pensent limite. Autrement dit, ils supposent que leurs capacités sont limitées – surtout au-delà d’un certain âge. Les gens abandonnent l’idée que leurs capacités ou leur potentiel peuvent s’accroître. Mais nous pouvons changer cela. Nous avons des capacités dont nous ne sommes même pas conscients. Dans ce livre, je veux vous montrer comment repousser vos limites et exploiter votre plein potentiel. Et il n’est pas trop tard!

  • CONDUIRE LE CHANGEMENT

    conduire le changement- Best seller International

    Pourquoi les organisations ont-elles tendance à s’opposer aux transformations ? Quelle démarche adopter pour surmonter cette inertie ? Comment éviter les angoisses et dépasser les
    blocages au moment d’évoluer ? En quoi le leadership est-il indispensable pour relever les défis que pose le changement ?

    Dans un monde de plus en plus instable et concurrentiel, les entreprises doivent sans cesse prendre de nouvelles initiatives. Cette stratégie, devenue essentielle pour réussir,
    suppose, afin d’être appliquée avec succès, d’apprendre à conduire le changement.

    Dans un ouvrage considéré par le magazine Time comme l’un des 25 livres d’entreprise les plus influents de tous les temps, le spécialiste mondialement reconnu de la gestion du changement,
    John Kotter, souligne non seulement les erreurs à éviter mais propose aussi une véritable feuille de route en huit étapes pour réussir le changement.

    Résolument pratique et opérationnel, Conduire le changement offre des pistes d’action utilisables par tous pour permettre aux organisations de devenir plus agiles et plus évolutives, renforcer le leadership des individus, appliquer des stratégies plus élaborées et réussir à exécuter rapidement des initiatives hardies

  • DE LA PERFORMANCE A L’EXCELLENCE

    De la performance à l’excellence Jim Collins : Pourquoi certaines entreprises décollent-elles soudain pour rejoindre le peloton de tête ? Qu’est-ce qui les différencie de leurs concurrentes ? Et peut-on étendre à d’autres les principes dont elles se sont inspirées ?

    Pendant cinq ans, Jim Collins et son équipe de chercheurs se sont attelés à cette vaste question pour débusquer le secret de la conversion à l’excellence. Onze entreprises, retenues pour leurs performances boursières très supérieures à celles de leur secteur, ont été comparées à leurs concurrentes. Les conclusions qui en ressortent sont étonnantes : loin des stratégies flamboyantes, menées à grand renfort de communication, la transition vers l’excellence s’est faite discrètement, sans stratégie préalable, sous l’impulsion de leaders au profil modeste. Plutôt que d’imposer leur vision, ces derniers ont cherché les meilleurs collaborateurs. Puis, ils ont encouragé un débat intense et permanent au sein de l’entreprise. Ce qui a payé ? Le choix d’un concept simple guidant l’activité de l’entreprise, la détermination sans faille des dirigeants à le mettre en œuvre, une discipline de fer d’abord appliquée au sommet de la hiérarchie.

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