• Apprendre des Géants de la foi John Maxwell

    « Venez avec moi alors que j’imagine ce que se serait de rencontrer neuf géants de la foi dans l’Ecriture qui partageraient les leçons qu’ils ont apprises sur la vie et le leadership. »

    Imaginez que vous puissiez passer une journée en présence des géants de la foi ; ces hommes et ces femmes de l’Ancien Testament qui ont combattu et gagné de grandes batailles, ont servi des rois, ont connu de grandes difficultés pour Dieu et en sont sortis transformés. C’est l’idée intrigante qui m’a poussé à écrire ce livre…

    Quelques mots sur Maxwell John :

    John C Maxwell est un expert en leadership de renommée internationale, conférencier et auteur qui a vendu plus de 19 millions de livres. Il est le fondateur de EQUIP organisation qui a formé plus de 5 millions de dirigeants dans 126 pays à travers le monde.

  • Comment développer son leadership Ken Blanchard

    Que l’on soit à la tête d’une entreprise mondiale ou responsable d’une équipe dans une association, toute personne en situation d’autorité est appelée à développer un authentique leadership, efficace et humain, qui bénéficiera à ceux qui l’entourent et à lui-même. Ce petit guide pratique propose…

  • Comment trouver le leader en vous Dale Carnegie

    Dans ce guide pratique et concret, grâce à des principes faciles à mettre en œuvre, vous apprendrez à s’identifier vos aptitudes au leadership, construire des relations de confiance, communiquer plus efficacement, mieux motiver les autres, travailler en équipe, créer une dynamique de leader, obtenir plus de respect et de succès. Passez à l’action ! Appliquez ces techniques simples mais fondamentales, elles changeront votre vie ! Dale Carnegie, leader mondial de la formation continue, est spécialisé dans les entraînements à la communication, au leadership, à la vente, au management et à la prise de parole en public. C’est la source la plus crédible dans ces domaines.

  • CONDUIRE LE CHANGEMENT

    conduire le changement- Best seller International

    Pourquoi les organisations ont-elles tendance à s’opposer aux transformations ? Quelle démarche adopter pour surmonter cette inertie ? Comment éviter les angoisses et dépasser les
    blocages au moment d’évoluer ? En quoi le leadership est-il indispensable pour relever les défis que pose le changement ?

    Dans un monde de plus en plus instable et concurrentiel, les entreprises doivent sans cesse prendre de nouvelles initiatives. Cette stratégie, devenue essentielle pour réussir,
    suppose, afin d’être appliquée avec succès, d’apprendre à conduire le changement.

    Dans un ouvrage considéré par le magazine Time comme l’un des 25 livres d’entreprise les plus influents de tous les temps, le spécialiste mondialement reconnu de la gestion du changement,
    John Kotter, souligne non seulement les erreurs à éviter mais propose aussi une véritable feuille de route en huit étapes pour réussir le changement.

    Résolument pratique et opérationnel, Conduire le changement offre des pistes d’action utilisables par tous pour permettre aux organisations de devenir plus agiles et plus évolutives, renforcer le leadership des individus, appliquer des stratégies plus élaborées et réussir à exécuter rapidement des initiatives hardies

  • Connecter leçon de leadership à l’ère du digital John Chambers

    Lorsque John Chambers quitte ses fonctions de PDG en 2015, Cisco est devenu un géant de la haute technologie et pèse 47 milliards de dollars. De l’enfant dyslexique qu’il était à ses paris les plus audacieux au service de son entreprise, Chambers livre dans cet ouvrage ses leçons de leadership pour aider les jeunes entrepreneurs à devenir de grands leaders dans un monde connecté.

  • Dans la tête des grands leaders

    Pour que chacun puisse faire de même, les auteurs ont développé un modèle de compréhension de l’environnement fondé sur quatre variables : la structure, les gens, la politique et la culture.
    Ils montrent que c’est en utilisant simultanément les quatre perspectives de ce modèle que les meilleurs leaders :
    décodent mieux l’entreprise que tout le monde,
    parviennent à identifier davantage d’options que les autres,
    sont les meilleurs « Storyteller »,
    élaborent les stratégies les plus efficaces

  • DE LA PERFORMANCE A L’EXCELLENCE

    De la performance à l’excellence Jim Collins : Pourquoi certaines entreprises décollent-elles soudain pour rejoindre le peloton de tête ? Qu’est-ce qui les différencie de leurs concurrentes ? Et peut-on étendre à d’autres les principes dont elles se sont inspirées ?

    Pendant cinq ans, Jim Collins et son équipe de chercheurs se sont attelés à cette vaste question pour débusquer le secret de la conversion à l’excellence. Onze entreprises, retenues pour leurs performances boursières très supérieures à celles de leur secteur, ont été comparées à leurs concurrentes. Les conclusions qui en ressortent sont étonnantes : loin des stratégies flamboyantes, menées à grand renfort de communication, la transition vers l’excellence s’est faite discrètement, sans stratégie préalable, sous l’impulsion de leaders au profil modeste. Plutôt que d’imposer leur vision, ces derniers ont cherché les meilleurs collaborateurs. Puis, ils ont encouragé un débat intense et permanent au sein de l’entreprise. Ce qui a payé ? Le choix d’un concept simple guidant l’activité de l’entreprise, la détermination sans faille des dirigeants à le mettre en œuvre, une discipline de fer d’abord appliquée au sommet de la hiérarchie.

  • De la performance à l’excellence Jim Collins

    De la performance à l’excellence Jim Collins : Pourquoi certaines entreprises décollent-elles soudain pour rejoindre le peloton de tête ? Qu’est-ce qui les différencie de leurs concurrentes ? Et peut-on étendre à d’autres les principes dont elles se sont inspirées ?

  • En toute franchise: adoptez la sincérité bienveillante et devenez un super chef – Kim Scott

    Dès l’instant où l’on commence à parler, on nous apprend que si l’on n’a rien de gentil à dire, il vaut mieux se taire. Si le conseil vaut pour la vie courante, appliqué au management il se révèle catastrophique. C’est ainsi que certaines mises à l’écart peuvent se produire sans que le salarié sache ce qu’on lui reproche.

    Responsable en vue chez Google puis chez Apple, où elle a développé une formation interne sur le management, Kim Scott nous invite à repenser nos postures managériales grâce au concept de « Radical Candor » : la sincérité bienveillante.

    La sincérité bienveillante procède de l’attention personnelle et de la remise en question frontale. Elle permet au manager d’instaurer la confiance nécessaire pour pouvoir, en toute franchise, guider ses collaborateurs dans leur travail afin qu’ils s’accomplissent et obtiennent de meilleurs résultats.

    Dans cette optique, cet ouvrage vous livre les clés pour bien diriger votre équipe :

    • bâtir des relations sincères et bienveillantes ; encourager les échanges, critiques si nécessaires, pour mieux guider vos collaborateurs ; comprendre la motivation de chaque membre de votre équipe ; mettre en place une gestion collaborative pour obtenir de meilleurs résultats de tous.

    Foisonnant d’exemples drôles et pertinents, malin, rythmé et invitant à l’action, En toute franchise vous apportera une grande bouffée d’air et l’élan pour repartir de l’avant, vous et votre équipe.

  • Femmes noires Femmes de Pouvoir Avis A. Jones-Deweever

    Les pages de ce livre synthétisent les réflexions de soixante-dix dirigeantes noires exceptionnelles ainsi que mes opinions personnelles, fruit de vingt ans d’une carrière passée non seulement par des postes de direction mais aussi par une création d’entreprise réussie. Dans l’espoir que vous reproduirez notre réussite, nous nous sommes unies pour vous faire profiter des leçons que nous avons apprises. Chacune d’entre nous a montré par ses accomplissements individuels une capacité à diriger avec un succès exceptionnel.

  • la bible du TEAM- BUILDING

    La bible du team building

    “Pour des équipes coopératives et innovantes”

    Vous êtes manager, et voulez développer l’efficacité et la cohésion de votre équipe ? Vous êtes coach, consultant, et souhaitez enrichir vos pratiques d’accompagnement des équipes ? Vous êtes formateur, et recherchez l’essentiel des savoirs à connaître sur la dynamique de groupe ?

    Ce livre, le premier du genre, entièrement composé de séquences clés en main de team-building, vous accompagne pas à pas pour développer le collectif des équipes.

    102 schémas pédagogiques
    1 cabinet plein de… curiosités
    1 foire aux questions
    4 comptes rendus de lecture
    Lauréat du Grand Prix du Livre Qualité-Performance 2016

    Quatrième de couverture
    “Pour des équipes coopératives et innovantes”

    Vous êtes manager, et voulez développer l’efficacité et la cohésion de votre équipe ? Vous êtes coach, consultant, et souhaitez enrichir vos pratiques d’accompagnement des équipes ? Vous êtes formateur, et recherchez l’essentiel des savoirs à connaître sur la dynamique de groupe ?

    Ce livre, le premier du genre, entièrement composé de séquences clés en main de team-building, vous accompagne pas à pas pour développer le collectif des équipes.

    102 schémas pédagogiques
    1 cabinet plein de… curiosités
    1 foire aux questions
    4 comptes rendus de lecture
    Lauréat du Grand Prix du Livre Qualité-Performance 2016

    Biographie de l’auteur
    Diplômé de sciences politiques et de sociologie (IEP de Grenoble), Arnaud Tonnelé est conseil en management depuis quinze ans. C’est en réalisant des audits de climat social à la Sofres qu’il a pris conscience de l’écart entre les situations de travail vécues et les discours managériaux. Depuis, il n’a eu de cesse de tenter de concilier les besoins des salariés et ceux de l’entreprise. D’abord chez Bossard Consultants, où il a mené de nombreuses missions de conseil et de formation. Ensuite au sein d’un grand groupe industriel, en tant que responsable du développement des organisations. Il dispose donc d’une double expérience, externe et interne, de conseil et de formateur, complétée d’une formation longue au coaching et au team-building (école Vincent Lenhardt). Il a par ailleurs écrit plusieurs articles sur la conduite du changement, l’organisation et la gestion des ressources humaines, dans des revues de référence.

    @ La bible du team building

  • LE CODE DU TALENT

    Le code du talent on ne naît pas talentueux, on le devient – Daniel Coyle

    COMMENT DEVIENT-ON TALENTUEUX ?

    Les dernières découvertes en neurosciences ont révélé le rôle fondamental de la myéline, cette substance qui entoure les fibres nerveuses, et isolé un mécanisme qui influe fortement sur la vitesse et la précision des apprentissages.
    Faisant voler en éclats le mythe de l’opposition entre l’inné et l’acquis, Daniel Coyle décrypte le code du talent et vous livre le secret de l’excellence : une pratique approfondie et ciblée, un degré d’engagement élevé et un coaching efficace pour soutenir l’acquisition des compétences. La convergence de ces trois éléments vous permettra de déverrouiller tout votre potentiel.

    Découvrez dans cet ouvrage les clés pour développer vos talents et réussir dans n’importe quel domaine !

    « Une ouverture […] sur des recherches qui pourraient déclencher une révolution dans l’éducation. »

    @ Le code du talent on ne naît pas talentueux, on le devient – Daniel Coyle

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